Programma Natuur: Lerende samenwerking

Centraal staat: de uitvoering in de gebieden

Voor een goede samenwerking is het belangrijk dat de landelijke kaders en doelen zich goed verhouden tot de uitvoering in de gebieden. In de gebieden moet er voldoende ruimte, flexibiliteit en bewegingsvrijheid zijn om te werken binnen de landelijke kaders. Daarom staat in samenwerkingsmodel de uitvoering(spraktijk) centraal: de kernactiviteiten in de gebieden waar natuur wordt hersteld. De resultaten uit alle gebieden zorgen, bij elkaar opgeteld, dat de landelijke doelstelling wordt gerealiseerd.

Voor de samenwerking binnen het uitvoeringsprogramma is gekozen voor een vernieuwende aanpak waarbij Rijk, provincies en terreinbeherende organisaties in de kern samenwerken, en andere samenwerkingspartners waar nodig/relevant worden betrokken bij de werkzaamheden.

Ondersteuning vanuit landelijk niveau

De uitvoering in de gebieden krijgt ondersteuning vanuit het landelijke programmaniveau. Via monitoring, evaluatie en bijsturing wordt de uitvoering goed gevolgd. Van hieruit komen er thema’s op de agenda van het landelijke programmateam. Die vertaalt samen met de betrokken partijen, de signalen in een vervolgproces op het daarvoor passende niveau en de passende plek.

Als de gebiedspartijen ergens op vastlopen en dat niet zelf kunnen oplossen , dan kan  de programmaorganisatie in overleg met hen de kwesties agenderen op landelijk (politiek) niveau. Twee maal per jaar is er overleg tussen de minister en de gedeputeerden over de uitvoering van het Programma Natuur. Op deze wijze worden knelpunten in de uitvoering opgelost en opgenomen in de (cyclische) aanpassingen binnen het programma.

Samenwerkingsagenda

De monitoring en evaluatie kunnen ook aanleiding zijn om met alle partners samen nieuwe thema’s en vraagstukken te verkennen. Daaruit volgt een samenwerkingsagenda. Hierop staan projecten met een scherp geformuleerde vraag en aanpak, om de uitvoeringskracht van het Programma Natuur te versterken. De samenwerkingsagenda is dynamisch en zal steeds worden aangepast aan de actualiteit.

Om de uitvoeringskracht van het Programma Natuur te vergroten is het belangrijk dat alle partners samen leren en onderling ervaringen en kennis delen.

De samenwerkingsvorm is immers nieuw: de werkwijze gaat door alle bestuurslagen heen en gebeurt op zowel landelijk- als gebiedsniveau. Het Programma Natuur heeft ook een lange looptijd ( tot 2030) en vindt plaats in een dynamische context. Partijen moeten goed kunnen inspelen op nieuwe ontwikkelingen en inzichten.

Daarom is een lerende samenwerkingsaanpak opgezet. Met deze werkwijze is in het Interbestuurlijk Programma Vitaal Platteland (IBP-VP) succesvol ervaring opgedaan.

Figuur 2: Aanpak van de lerende samenwerking

Aanpak lerende samenwerking

Doel van de lerende samenwerkingsaanpak is te leren door te doen en zo de werkpraktijk verder te ontwikkelen. Inzet is echt samen aan de slag te gaan, te werken vanuit vertrouwen, waarbij er ook ruimte is om fouten te mogen maken.

Belangrijk in de lerende samenwerking is om inzichten en ervaringen te delen. Daarom wordt een lerend netwerk of platform gecreëerd, zoveel mogelijk met of vanuit al bestaande netwerken. Het benutten van en versterken van de bestaande netwerken en het werken aan communitybuilding zijn cruciale onderdelen van de samenwerking. Samen leren, kennis delen en onderzoek doen zijn vaste onderdelen van de samenwerkingsagenda.

De samenwerking in de praktijk

De lerende samenwerking krijgt concreet vorm in netwerkbijeenkomsten, werkateliers rond specifieke thema’s, en werkgroepen of deelnetwerken voor betrokken partijen.

• Jaarlijkse netwerkbijeenkomst

Jaarlijks is er een brede netwerkbijeenkomst. Alle betrokkenen bij het Programma Natuur brengen elkaar op de hoogte van de voortgang de uitvoering en bekijken welke (strategische) thema’s samen opgepakt kunnen worden.

• Werkateliers

In werkateliers is er ruimte om strategische thema’s op te pakken en te verdiepen. Betrokken partijen gaan na welke ervaringen en inzichten er al zijn rond het thema, en welke zaken nog om een antwoord vragen. De invulling van de werkateliers gebeurt vraaggestuurd vanuit de uitvoering en is gericht op het versterken van de gezamenlijke uitvoeringskracht.

• Werkgroepen in de programmaorganisatie

Ter ondersteuning van de uitvoering in het primaire proces (zie het organogram, figuur 4) zijn er verschillende werkgroepen binnen de programmaorganisatie. In deze werkgroepen werken partners samen aan de verdere uitwerking van thema’s die belangrijk voor een succesvolle uitvoering. Denk aan monitoring, communicatie of de vertaling van landelijke doelen naar gebiedsdoelen. Vanuit deze werkgroepen kunnen ook onderwerpen voor de lerende samenwerking naar voren komen.

• Delen van leerervaringen met politiek/bestuur

Vast onderdeel van de organisatie van het Programma Natuur is om gezamenlijk geleerde zaken te delen met het programmamanagement en het politiek bestuurlijke niveau. Dit zorgt ervoor dat belangrijke thema’s en inzichten vanuit de uitvoeringspraktijk vanzelf onderdeel zijn van de cyclische sturing.

Natuurherstel | Andersche Diep

Ook dit jaar worden grote terreinbeheerders, maar ook kleinere particuliere eigenaren zoals de familie Ubels, door het Rijk (financieel) ondersteund om de natuur in Natura2000 gebieden met gerichte maatregelen te herstellen en te verbeteren. Hierdoor worden de effecten van stikstof verminderd.

Natuurherstel | Fochteloërveen

Samen met terreinbeheerders wordt ook dit jaar gewerkt aan onder andere robuust hoogveengebied dat zichzelf op lange termijn in stand kan houden. Bij het Fochteloërveen moet het veengebied beter bestand worden gemaakt tegen bijvoorbeeld verdroging, door zwakke en lekkende kades te herstellen.

Dit kon onder andere dankzij de regeling Versneld Natuurherstel, waarmee terreinbeheerders (financieel) worden ondersteund om natuur in Natura2000 gebieden te herstellen en te verbeteren.